二維碼目前在中國市場的應(yīng)用與二維碼條碼生成打印機

中廣網(wǎng)北京4月26日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，中國物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)靈動快拍剛剛宣布完成A輪融資計劃，將融資2000萬元人民幣。靈動快拍同時發(fā)布了其麾下快拍二維碼客戶端的2.0版本，支持iPhone、Android、WP7三大平臺。據(jù)介紹，截至3月底，快拍二維碼激活用戶已突破1500萬。眼下正打算利用融資布局溯源防偽、掃碼購物、電子憑證等方面。

　　二維碼是干什么用的？恐怕除了專業(yè)人士和手機支付達人，沒有多少人能說得清楚。二維碼又稱二維條碼，是一維條碼的基礎(chǔ)上擴展出的隱含信息的可讀條碼。掃描二維條碼，識別長寬所載的數(shù)據(jù)，可獲取信息。目前在海外廣泛應(yīng)用于表單、保密、追蹤、證照、商品盤點等許多領(lǐng)域，并與各種電子終端關(guān)聯(lián)。

　　國內(nèi)對二維碼還不是太了解并不奇怪，因為2011年才是二維碼應(yīng)用起步年。有了智能手機的普及和手機支付功能的興起，才有了二維碼的市場空間。而我們今天提到的靈動快拍，則是國內(nèi)起步較早的一個為客戶提供二維碼服務(wù)的信息技術(shù)公司。A輪融資計劃的完成，使得靈動快拍成為2012年率先獲得資本市場認可的二維碼企業(yè)。

　　二維碼到底有什么用？利用二維碼能夠?qū)ξ覀兊纳顜砟男└淖儯快`動快拍的創(chuàng)始人兼CEO王鵬飛解釋說，二維碼的應(yīng)用已經(jīng)出現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ詈芏鄨鼍昂臀锲樊斨?，只是我們暫時忽略了它。

　　王鵬飛：日常生活里，我們會看到火車票上有一個二維碼，是防偽的信息，可以鑒別火車票的真假。還有平時手機可能會收到一條彩信，彩信里面有二維碼，用二維碼來代替紙制的門票、入場券或者是提貨單。

　　創(chuàng)立靈動快拍前，王鵬飛是天下網(wǎng)創(chuàng)始人。他發(fā)現(xiàn)，讓用戶記住網(wǎng)址很難，手機輸網(wǎng)址更麻煩。2007年，手機上網(wǎng)的人增多，問題更突出。2008年，王鵬飛去日本考察，看到二維碼使用很廣，一鍵拍攝，所見即所得，很快解決問題。于是2009年他賣掉天下網(wǎng)股份，開始從事二維碼業(yè)務(wù)，并在北京創(chuàng)辦靈動快拍，研發(fā)識讀二維碼的App應(yīng)用“快拍二維碼”。

　　當時國內(nèi)二維碼應(yīng)用、軟件下載使用都很少，也沒有資金支持。當年二維碼公司借物聯(lián)網(wǎng)概念熱過一把，但行業(yè)并未進入爆發(fā)期。但是王鵬飛和他的團隊看準了這個市場，用“本土特色”擊退了先入為主的海外競爭對手，并且認為自己擅長“小步快跑”，也不懼怕后來的同行和競爭對手。

　　為生存，靈動快拍起初為應(yīng)用商店增加掃描二維碼應(yīng)用功能，去年春節(jié)復(fù)制到火車票辨別真?zhèn)畏矫妫?月又增加掃描條形碼網(wǎng)上比價功能，一下扭轉(zhuǎn)被動。去年5月，用戶突破100萬大關(guān)。

　　目前，快拍二維碼合作伙伴已達300多家，包括運營商、手機廠商、都市報及廣告公司。截至今年3月底，激活用戶已破1500萬，日激活最高達12萬，每月掃碼量超過8000萬，市場占比80%以上。王鵬飛說未來會加強與媒體合作，擴大用戶群。

　　2011年美國發(fā)行的雜志中，二維碼普及度上升40倍，中國二維碼應(yīng)用今年可能也有10倍增長。等到中國二維碼應(yīng)用進入爆發(fā)期，公司業(yè)務(wù)自然水到渠成。王鵬飛期望今年底有5000萬用戶。因為用戶才是他們的財神爺。

　　王鵬飛：其實我們的一條主線還是很明確的，就是發(fā)展用戶，這也是做互聯(lián)網(wǎng)的一個不變主題。里面用戶多，用戶活躍度高，就可以衍生出來很多的模式。當然我們也有一些固定的模式在發(fā)展用戶的過程中間，我們不斷的跟商家去合作，在尋找比如在移動電子商務(wù)領(lǐng)域的一些機會，在移動廣告的一些機會，在移動行業(yè)應(yīng)用的一些機會，在備組業(yè)務(wù)的、憑證業(yè)務(wù)的機會。

　　靈動快拍眼下主要應(yīng)用場景是安卓應(yīng)用商店、無線電商、廣告營銷、物流倉儲管理、商品防偽等。王鵬飛說，競爭壁壘在于綜合服務(wù)，比如條碼庫、執(zhí)行力、生態(tài)鏈等。

　　他說目前還沒真正對手，因為行業(yè)不被看好時，沒人愿做，等到大家都看好時，自家用戶已過千萬。王鵬飛坦陳增加用戶黏性挑戰(zhàn)不小。另外，如何在不影響用戶體驗前提下盈利，也不容易。

　　王鵬飛坦承商業(yè)模式還不是很清晰。但是“為用戶服務(wù)，問企業(yè)收費”肯定是公司盈利的主攻方向。

　　王鵬飛：現(xiàn)在其實在盈利上我們有思考，但是還沒有一個定論。如我們提供給星巴克，提供給麥當勞，一條基礎(chǔ)的通訊費可能只有兩毛錢，然后我們用1塊錢的價格賣給商家，但是我們做了它的服務(wù)，這樣我們賺取差價，我們在探索這樣一個備組憑證業(yè)務(wù)上的收費，基本上我們的盈利模式還是朝著為用戶服務(wù)、問企業(yè)收費這個方向。